Rendement op opleidingsbudgetten kan omhoog

Organisaties kunnen nog best geld uitgeven aan opleidingen, maar dan willen ze wel overtuigd zijn van het rendement. Nieuwe ontwikkelingen in de opleidingssector zorgen ervoor dat opleidingen veel effectiever zijn dan jaren geleden.Vroeger was alles klassikaal en meestal 2 volle dagen. Dit was duur omdat de organisatie zijn medewerkers lang kwijt waren. Daarom hebben ze nu als oplossing dat de medewerkers thuis hun leerstof al voor gaan bereiden. Pas dáárna is er een gezamenlijke bijeenkomst waar een trainer bij aanwezig is. Het grote voordeel is dat mensen met zeer gerichte vragen over specifieke deelonderwerpen naar de training komen, in plaats van zich over te geven aan het algemene programma van de dag. Daardoor sluit je aan bij individuele leerbehoeften en op deze manier is de organisatie ook een stuk voordeliger uit omdat de medewerkers al een hoop thuis doen. 

Persoonlijke ontwikkeling belangrijk in loopbaan

Ontwikkeling is belangrijk in je loopbaan
Nederlandse professionals op LinkedIn vinden persoonlijke ontwikkeling het belangrijkst in hun loopbaan. Dit blijkt uit een poll op dit social mediakanaal. In totaal hebben 790 mensen hun mening gegeven. De respondenten konden kiezen uit de antwoordopties ‘persoonlijke ontwikkeling’, ‘geld’, ‘groei’ en ‘collega’s’. 61 procent gaf aan dat persoonlijke ontwikkeling het belangrijkste is. Dit omdat het doel in het leven je ontwikkeling en groei is. Dit doe je in het dagelijks leven en in je werkomgeving. Natuurlijk zijn het salaris en je collega's ook heel belangrijk. Je moet wel met plezier naar je werk gaan.

Werknemers verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling binnen de organisatie.. ?

Werknemer verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling?
Organisaties vinden dat de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de medewerker meer bij de medewerkers zelf hoort te liggen, dan bij de organisatie. Met name van hoger opgeleiden verwachten werkgevers dat zij zelf initiatieven ontplooien om zich verder te ontwikkelen.Voor het vastleggen van de leerdoelen van de medewerker is het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) het meest gangbare middel. De werknemer neemt zelf de beslissing welke kant hij op wil en wat hij daarvoor nodig heeft. Het is vervolgens aan de organisatie om daar de randvoorwaarden bij aan te geven.